سوف يعرض الفصل 2 بعض التعريفات والمبادئ لتحليل النزاعات. كما سيبدأ هذا الفصل أيضًا بالتعمق في أفكار مثل الفرق بين تقييم النزاعات وتحليل النزاعات، وأهمية الإنصات الإيجابي ومفهوم “عدم إلحاق الضرر”. بالإضافة إلى ذلك، سيقدم لك عدة تحليلات للنزاعات وأُطر العمل الخاصة بالتقييم التي تستخدمها مختلف المؤسسات في جميع أنحاء العالم. وأخيرًا، سوف ندرس أيضًا مفاهيم القيادة القادرة على التكيف والمرونة داخل المجتمعات وكيف يساعد تحليل النزاعات على تطويرها.

الأهداف التعليمية

• تلخيص خصائص القيادة القادرة على التكيف، وتحديد سُبل يمكن من خلالها أن يعزز تحليل النزاعات هذه الخصائص.
• وصف المرونة وتحديد السُبل التي يمكن من خلالها أن يساعد تحليل النزاعات في تطوير هذه المرونة.
• مناقشة دور القيادة القادرة على التكيف والمرونة داخل المجتمعات في عملك.

ما المقصود بتحليل النزاعات؟

فكرة رئيسية

تسهم عملية تحليل النزاعات في مساعدة الممارسين على تطوير مجموعة مفردات مشتركة لمناقشة نزاع ما مع مؤسسات شريكة. ويمكن للفهم المشترك للقوى المحركة للنزاع تيسير أنشطة إدارة النزاعات بصورة أكثر تناسقًا وفعالية.

الممارسة التأملية

نصيحة عملية

ينبغي أن يتسم تحليل النزاعات بالبساطة والتعاون والتكرارية.

نشاط

لقد سمعنا في هذا الفيديو كيف أن تحليل النزاعات يتيح لنا أن نكون “ممارسين متأملين”. ماذا يعني لك هذا المفهوم؟ وهل تعتبر نفسك ممارسًا متأملًا؟ إذا كان الأمر كذلك، فماذا ستفعل؟ أو كيف كنت ستعمل من أجل بناء هذا التأمل في عملك؟ وما هي النصائح التي تُسديها للآخرين الذين يريدون أن يصبحوا أكثر تأملًا؟

الصفحة التالية  الصفحة السابقة